Dette kursus giver jurister og rådgivere en robust værktøjskasse til at koble økonomi- og ledelsesstyring med juridisk rådgivning. Deltagerne lærer at læse og udfordre klienters styringspraksis, så anbefalinger bygger på solide data og direkte understøtter forretningsmæssige mål.
Centrale økonomi- og ledelsesbegreber
Undervisningen gennemgår sammenhængen mellem resultatopgørelse, balance og likviditet, og hvordan disse rapporter omsættes til handlingsorienteret beslutningsstøtte. Du arbejder med nøgletal og regnskabsanalyse, så du kan identificere drivere for indtjening, kapitalbinding og likviditetsrisici. Med cases træner du at oversætte tal til klare konklusioner for ledelse og bestyrelse.
Budgettering behandles som styringsværktøj til planlægning og opfølgning, herunder rullende forecasts, scenarier og budgetkontrol. Du får metoder til at opbygge realistiske forudsætninger og etablere en rapporteringspakke, der gør afvigelser målbare og håndterbare.
Præstationsmåling og organisering
Kurset dækker finansielle og ikke-finansielle målinger med fokus på kunder, processer og medarbejdere. Du lærer at vælge relevante KPI’er og anvende balanced scorecard, så målingerne forankres i strategi og risikostyring. Derudover gennemgås organisering i ansvarscentre – omkostnings-, resultat- og investeringscentre – samt styringsprincipper, incitamenter og opfølgning.
Fra analyse til rådgivning
Du arbejder med måling af økonomisk værdiskabelse på kunder og produkter, herunder produktkalkulation, aktivitetsbaseret kalkulation og dækningsbidrag. Fokus er at forbinde pris, volumen og kapacitetsudnyttelse med konkrete tiltag, der forbedrer performance.
Med udgangspunkt i en udvalgt klient eller egen forretningsmodel anvender du værktøjerne i praksis. Du træner struktureret dialog med ledelsen, formulerer prioriterede anbefalinger og skaber en klar rød tråd fra data til beslutning. Efter kurset kan du stille de rigtige spørgsmål, designe beslutningsgrundlag og levere værdiskabende, proaktiv rådgivning.
