Stigende konfliktniveau og øget kompleksitet
Byggeprojekter bliver større, teknisk mere krævende og involverer flere aktører. Selvom AB-systemet giver et fælles kontraktgrundlag, stiger antallet og omfanget af tvister. Udviklingen kan blandt andet aflæses i værdien af sager ved Voldgiftsnævnet for bygge- og anlægsvirksomhed, som over tid er vokset markant, i takt med at projekterne er blevet mere komplekse.
Konflikter udspringer ofte af samspillet mellem kontraktgrundlag, parternes roller, projektmateriale og den konditionsmæssige udførelse. Ændrede forudsætninger, ekstraarbejder, nye myndighedskrav og løbende projektering skaber uundgåelig usikkerhed – både i projekterings- og udførelsesfasen. Risikoen kan ikke fjernes, men den kan styres.
Tidlig juridisk inddragelse og hurtigere afgørelser
Erfaringen viser, at tidlig inddragelse af entrepriseretlige specialister reducerer konflikters omfang og omkostninger. Når juridisk ekspertise integreres i projektorganisationen fra start, identificeres risici tidligere, dokumentationen styrkes, og konflikter håndteres løbende frem for først at blive adresseret, når de er eskaleret.
Et planlagt setup for konflikthåndtering – med budget, proces og rollefordeling – gør tvistløsning til en del af projektstyringen. Det skaber forudsigelighed, forbedrer bevisgrundlaget og gør det lettere at vælge den rigtige mekanisme, fx hurtig afgørelse, forligsforhandling eller egentlig voldgift.
Reglerne om hurtig afgørelse i AB-systemet har haft en mærkbar, positiv effekt på tidlige løsninger. En stor del af afgørelserne accepteres, og selv når de videreføres, ender mange sager i forlig før hovedforhandling. Der er fortsat plads til kvalitetsforbedringer, men værktøjet kan effektivt hindre, at tvister vokser til langvarige og dyre voldgiftssager.
Tværfagligt samarbejde og kommerciel forståelse
Tvister håndteres bedst i et tværfagligt samarbejde mellem eksterne advokater, in-house jurister, tekniske rådgivere og entreprenører. Generalister uden indsigt i entreprisejura eller teknik kan fordyre og forsinke løsningen. Klar rollefordeling og løbende, struktureret kommunikation er derfor afgørende.
Effektiv konfliktløsning kræver mere end jura: kommerciel dømmekraft, pragmatisme og fokus på projektets mål. Systematisk brug af ændringsordrer, korrekt tidsfristforlængelse, proportionale krav om dagbod og målrettede forligsforhandlinger kan bringe sager hurtigt og holdbart i mål.
Tvister vil bestå som en naturlig del af komplekst byggeri. Ved at kombinere tidlig specialistinddragelse med stærk dokumentation og et samarbejdsorienteret setup kan branchen sænke både konfliktniveau og omkostninger og dermed styrke effektiviteten og relationerne på tværs af projekter.
