Kurset giver erfarne praktikere et målrettet indblik i, hvordan bestyrelseslederens rolle omsættes til effektiv styring og værdiskabende beslutninger i små og mellemstore virksomheder.

Bestyrelseslederens ansvar og rammer

Undervisningen gennemgår centrale pligter og kompetencefordelingen mellem bestyrelse og direktion efter Selskabsloven, herunder bestyrelsens opgaver og tilsyn (§§ 111 og 115) samt direktørens ansvar og beføjelser (§§ 117 og 118). Deltagerne lærer at forankre strategi, etablere kontrolspor og handle rettidigt i krisesituationer.

Praktiske værktøjer til governance

Der arbejdes hands-on med nøgledokumenter: forretningsorden, dagsordenstruktur, mødereferater og årshjul. Kurset adresserer bestyrelsens kompetenceprofil, samspillet med ejerleder og direktion, habilitet og tavshedspligt samt håndtering af interessekonflikter. Deltagerne får metoder til effektiv mødeledelse og beslutningsproces, der styrker efterlevelse og transparens.

Finansiel forståelse understøttes gennem en komprimeret gennemgang af regnskabsposter og nøgletal, så bestyrelsen hurtigere kan identificere risici og følge op på kapitalberedskab og performance.

Ansvar, forsikring og efterlevelse

Kurset belyser grænserne for ledelsesansvar, typiske ansvarsscenarier og dækning via bestyrelsesansvarsforsikring, herunder almindelige undtagelser. Der arbejdes med risikostyring, interne kontroller og praktiske governance-retningslinjer, så deltagere kan sikre dokumentation, beslutningskvalitet og robust kriseberedskab.

Efter kurset kan deltagerne lede bestyrelsesarbejdet sikkert, implementere strategi i praksis og dokumentere beslutninger i overensstemmelse med god selskabsledelse.