Bestyrelsens kerneopgaver og ansvar
I aktieselskaber med både bestyrelse og direktion er bestyrelsen selskabets centrale ledelsesorgan. Den fastlægger den langsigtede retning, påser den økonomiske robusthed og sikrer, at virksomheden drives i overensstemmelse med gældende ret og god selskabsledelse.
Selskabsloven § 115 pålægger bestyrelsen at føre overordnet kontrol: Bogføring og regnskabsaflæggelse skal være betryggende, der skal etableres effektive procedurer for risikostyring og interne kontroller, direktionens varetagelse af den daglige ledelse skal superviseres, rapporteringen om finansielle forhold skal være løbende, og kapitalberedskabet skal til enhver tid være forsvarligt.
Tilsyn med direktion, kontrol og compliance
Bestyrelsen udpeger og afskediger den administrerende direktør, fastlægger rammer for vederlag og eventuelle incitamentsordninger samt evaluerer direktionens præstationer. En direktionsinstruks afklarer kompetencefordelingen og reducerer risikoen for kompetencesammenstød mellem overordnet og daglig ledelse.
Et effektivt kontrolmiljø forudsætter relevante risikosystemer og rettidig rapportering til bestyrelsen. Compliance-arbejdet omfatter interne kontrolsystemer, transparens over for kapitalejere og myndigheder samt efterlevelse af etiske retningslinjer og ESG-krav. Disse elementer understøtter både forsvarlig forretningsdrift og tillid på markedet.
Valg, medarbejderrepræsentation og sammensætning
Generalforsamlingen vælger som udgangspunkt bestyrelsens medlemmer, og de generalforsamlingsvalgte skal udgøre mindst halvdelen i aktieselskaber. Valgte medlemmer kan altid afsættes af dem, der har valgt dem. I selskaber med mindst 35 ansatte i gennemsnit over tre år kan medarbejderne vælge repræsentanter svarende til halvdelen af de øvrige medlemmer, dog mindst to. Medarbejdervalgte har samme rettigheder og pligter som øvrige og nyder et særligt opsigelsesværn på linje med tillidsrepræsentanter.
En velfungerende bestyrelse kræver en kompetent sammensætning med relevante faglige profiler og branchekendskab. Anbefalinger om god selskabsledelse fremhæver løbende evaluering, diversitet og klare rammer for alder og funktionsperiode. I ejerledede virksomheder kan bestyrelsen have mindre indflydelse på strategien, men bør agere kritisk sparringspartner og værn mod beslutninger, der kan underminere selskabets langsigtede interesser.
