En faglig voldgift fastslog, at en offentlig arbejdsgiver ikke sagligt kunne afskedige en sektionsleder uden først at tilbyde omplacering til en ledig overlægestilling uden ledelsesansvar. Arbejdsgiverens afslag på omplacering var ikke tilstrækkeligt underbygget, og afskedigelsen udløste en godtgørelse.
Baggrund og faktum
Sagen vedrørte en overlæge ansat i en statslig styrelse, som var udnævnt til sektionsleder med ansvar for blandt andet håndtering af smitteindsats. Efter en skriftlig advarsel, der angik adfærd og samarbejde i lederrollen, blev hun kort efter varslet afskediget på grund af organisatoriske ændringer og reduceret behov for sektionsledere.
I sit høringssvar bad medarbejderen om omplacering til en af flere ledige overlægestillinger uden ledelsesansvar. Hun havde tidligere bestridt en tilsvarende funktion uden problemer. Styrelsen afviste omplacering under henvisning til en samlet vurdering af manglende kompetencer og gennemførte afskedigelsen.
Opmandens vurdering
Opmanden lagde vægt på, at advarslen relaterede sig til ledelsesadfærd og ikke til den faglige overlægekompetence, som i øvrigt blev anerkendt som velfunderet. Når medarbejderen tidligere havde varetaget en overlægestilling uden ledelsesansvar, måtte arbejdsgiveren kunne dokumentere konkret, hvorfor en omplacering ikke var mulig.
Da arbejdsgiveren ikke fremlagde bevis, der underbyggede den samlede kompetencevurdering, blev kravet om saglighed ikke anset for opfyldt. Afskedigelsen blev derfor kendt usaglig, og medarbejderen fik tilkendt en skønsmæssig godtgørelse.
Praksis og anbefalinger
Afgørelsen bekræfter udgangspunktet i offentlig arbejdsret: Ved afskedigelser begrundet i omstruktureringer skal arbejdsgiveren undersøge og dokumentere muligheden for omplacering til relevante ledige stillinger inden for ansættelsesområdet, hvis medarbejderen – eventuelt efter kort oplæring – kan varetage opgaverne.
Domstolslignende instanser tillægger vægt, at vurderingen er saglig, individuel og bevisligt underbygget. Særligt når omplacering afvises med henvisning til kompetencer, kræves specifik dokumentation for, hvorfor den pågældende ikke kan bestride en ledig stilling på tilfredsstillende vis. Følgende praksis kan reducere risikoen for usaglige afskedigelser:
- Udarbejd en skriftlig, jobnær kompetencevurdering op mod konkrete, ledige stillinger.
- Beskriv mulighed og omfang af kort oplæring samt hvorfor dette eventuelt ikke er tilstrækkeligt.
- Sørg for fyldestgørende sagsoplysning og begrundelse, der kan dokumenteres under bevisførelse.
