Den svenske Arbetsdomstolen har fastslået, at to ligeværdige nøglepersoner i en mindre virksomhed samtidig kan anses for at have en leder- eller tilsvarende stilling og dermed falde uden for Lagen om anställningsskydd (LAS). Dermed krævedes ingen objektive grunde for opsigelsen, og ugyldighedskravet blev afvist.
Kriterier for leder- eller tilsvarende stilling efter LAS
Undtagelsen fra ansættelsesbeskyttelsen fortolkes restriktivt. Det er ikke tilstrækkeligt, at medarbejderen udfører ledelsesopgaver; vedkommende skal også have løn- og ansættelsesvilkår på ledelsesniveau, typisk forbundet med topledere.
Vurderingen beror på, hvordan ledelsen faktisk er organiseret og udøves. Elementer som individuel tegningsret, deltagelse i beslutningsmøder, kompetence til at indgå væsentlige aftaler og formelle roller i selskabets organer tillægges vægt.
Faktum og vurdering i den konkrete sag fra Arbetsdomstolen
Den opsagte medarbejder var oprindeligt pedel, men blev senere medejer med halvdelen af anparterne, suppleant i bestyrelsen og med selvstændig tegningsret. Den anden medejer fremstod udadtil som direktør, men begge deltog i styringen og indgik leje-, kunde- og ansættelsesaftaler.
Retten lagde vægt på, at parterne havde sammenlignelig løn og goder og reelt delte ledelsen. Selvom den anden medejer agerede som daglig leder, fandt retten, at den opsagte havde tilstrækkelig indflydelse til at være omfattet af lederundtagelsen i LAS. Kravet om objektive grunde fandt derfor ikke anvendelse.
Praktiske konsekvenser for små selskaber
Afgørelsen bekræfter, at i mindre virksomheder kan mere end én person være undtaget fra ansættelsesbeskyttelsen, når ejerskab, beføjelser og vilkår er på ledelsesniveau. Det bryder med udgangspunktet om kun én undtagelse i små enheder.
Virksomheder bør dokumentere ledelsesorganisering, tegningsret, faktiske beføjelser og aflønningsstruktur. For danske aktører med svenske aktiviteter giver dommen pejlemærker for risikovurdering ved opsigelser af nøglepersoner og for udformning af kontrakter og governance.
